L'acteur et le système : les contraintes de l'action collective

Synthèse théorique de l'«analyse stratégique»

développée par les auteurs, cet ouvrage s'est

imposé comme une référence dans la littérature

sociologique comme auprès des professionnels

du management. Nourri de nombreuses études

de cas, il étudie les relations de pouvoir et les

stratégies qu'élaborent les acteurs au sein des

organisations pour en saisir les logiques sousjacentes

et en délimiter les zones d'incertitude

- ces interstices où les enjeux interpersonnels

prennent le pas sur la rationalité du système.

Au-delà du monde des entreprises et des administrations,

c'est à une réflexion plus générale

sur les problèmes de l'action collective que nous

invite ce livre.