Entretiens d'évaluation : guide pratique pour le manager efficace
Mené de manière efficiente et constructive, l'entretien est un
acte majeur du management exercé tout au long de l'année. Il
permet d'estimer la prestation d'un collaborateur par rapport à
ses objectifs, mais aussi d'envisager son avenir dans une relation de
type gagnant-gagnant.
Les auteurs donnent des clés pour mener à bien tout type d'entretien
de développement, dont la démarche repose sur des notions
fondamentales :
évaluer n'est pas juger, c'est mesurer ;
évaluer la valeur ajoutée du collaborateur et non le collaborateur
lui-même ;
déterminer des objectifs ;
manager, c'est piloter l'avenir.
La qualité de ces entretiens devient d'autant plus importante
que la création du DIF rend obligatoire un entretien tous les deux ans.
Un livre opérationnel qui
apporte des clés
relationnelles et
méthodologiques
efficaces pour tout
manager
propose des outils
aux managers pour
engager leurs
collaborateurs dans
un processus de
croissance
entraîne à manager en
puissance
donne des clés pour
mener l'entretien lié
au DIF